第二卷 牧野鹰扬 第二百四十四章 “易家人”
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现在易趣系的组织架构中，最高权力机构是“合伙人会议”。
隋波觉得，既然已经建立了这样的决策机制，自己首先要去遵守它。
趣游到底应该走哪条路……
就让合伙人们一起讨论，投票决定吧！
两天后，
国贸，星河控股办公室，大会议室。
易趣系现有的19位合伙人，再次聚集于此，而远在美国的周枫、陆奇也通过远洋电话的方式，参加会议。
会议主要讨论的两件事，一是百度的上市规划；二是趣游的剥离问题。
第一个议题没有太大的波折。
首先，张奕代表还不是合伙人的百度asek淡马锡、梅菲尔德基金、英国3i集团等，基本上覆盖了亚洲、欧洲和北美的著名机构。
百度本轮估值为投前40亿美元，融资额4.4亿美元。
拟聘请高盛、瑞信、德意志银行三家投行，担任百度上市的联席承销商。
对于这些资本运作方面的事情，大家主要是了解一下，也没什么意见。
随后，王川、朱洪波、俞军、陆奇等百度团队，介绍了百度目前的业务进度。
尤其是陆奇，重点介绍了海外分公司的业务进展。
“北美市场，搜索业务的竞争非常激烈，google、雅虎、msn等竞争对手都在发力。
尤其是google上市之后，进行了一连串的收购。
其中就包括，对百度地图业务非常重要的keyhole公司。
虽然这笔投资我们获得了超过10倍的收益回报，并且保留了对keyhole卫星地图的使用授权。
但是总体而言，依然是一种失败。
因为我们失去了，本来对google处于领先的，地图搜索业务方面的优势地位。
我认为在美国市场，我们应该投入更多的资金用于收购。
来加强百度的技术和人才储备，尤其是在网络广告市场的份额……
欧洲市场百度的发展进度喜人，
令我们惊喜的是火狐浏览器大受欢迎，在德国、英国，火狐浏览器的市场份额已经超过了15%，这也带动了的份额。
在法国、西班牙等地，百度的受欢迎程度排在google、雅虎和微软之后，名列海外网站的第四名，已经超过了ebay。
这主要是由于我们在搜索引擎技术上的优势，以及在智能翻译方面的出色表现，和地图业务的便捷性。
现在百度在海外市场面临的挑战主要是三个方面：
一是各国的法律和监管，二是广告业务的拓展，三是本地化管理人才不足。”
最后，陆奇道：
“相信等到公司上市后，可以获得更加充沛的资金，用于海外布局和并购。
这也是快速缩短和其他竞争对手差距的唯一办法。”
隋波点头称是。
全球化战略可不是简单的一句话。
现在还好一些，各国都在大力推动全球化，互联网又是相对比较新的事物，对社会的影响力还没有真正显现出来。
等再过几年，那时候才麻烦呢！
欧洲动辄就是要“拆分”google，过几天就开出一份大额罚单……，搞的拉里焦头烂额。
百度的全球化道路，依然是任重而道远啊！
他宽慰了陆奇几句，对他的工作表示非常满意。
也表示，百度的这次融资和上市后，会专门拨给成熟市场部门一笔资金，用于收购布局。
隋波特意问了一下对安卓公司的收购进度。
这可是大事，千万别在被google截胡了……
陆奇：“我已经和安迪谈过三次，基本上在条款上达成了一致。
百度将以5000万美元+50万股股票，全资收购android公司，安迪进入百度美国公司担任高级副总裁，并继续负责android操作系统的研发。
不过安迪希望能尽快和你见一面。
对于之前在斯坦福时，没有和你见面，他觉得非常遗憾。”
隋波大喜：“非常好！尽快签署协议！
百度很快就要路演了，我近期也会去硅谷一次，到时候我再当面和他谈谈。”
…………
百度的事情没什么问题，过的很快。
到了今天会议的重头戏：趣游。
隋波看了看大家，尤其是许朝军，笑道：
“之前曾经提过，趣游现在游戏业务的发展非常好，只是和易趣的电商主业的协同效应比较低。
从长远发展的角度，还是应该把趣游的游戏业务，从易趣中剥离出来。
现在有两种方案，
一种是由易迅来收购趣游，这样做的好处是易迅有庞大的用户数量，互动娱乐的发展战略中，游戏业务也是核心之一。
如果趣游并入易迅，那么就能结合易迅的用户规模，趣游的游戏运营经验，彼此互补，对双方的后续发展都非常有利！
第二种方案，就是把趣游独立上市。
这样做的好处呢，就是趣游可以获得足够的资金，进行新游戏的研发，快速扩大规模。
但弊端就是业务模式较单一，无法形成生态，持续发展的风险较高。
两种方案各有利弊，我也很难下决断。
所以今天还是合伙人们一起议一议，尽快定下来！
最近唐骏加入盛大，盛大上市的步伐加速。
趣游如果想继续保持行业领先的位置，就必须尽快确定后续的发展方向，这样才能轻装上阵，全力投入。”
隋波的话说的很委婉，
但在座的都是聪明人，而且对隋波纠结的问题核心，也都清楚。
隋波是倾向于让易迅收购趣游的。
这样从整体的战略布局和生态体系上看，易迅就补上了互动娱乐战略中，最重要的一环！
只要想像一下，易迅高达近2亿的用户，导流到游戏业务所产生的效果……
就知道这种合并的意义所在了！
而且，从历史渊源来看，
游戏业务本来就脱胎于最早的校内网游戏大厅，许朝军最早就是校内网的创建人之一。
从分到合，也是一个轮回。
可显然许朝军并不是这么想的，他一直力主趣游应该独立上市。
其实像王川、周枫等他同宿舍、同班的同学，都很了解他的心理。
许朝军出身贫寒，骨子里一直有点自卑。
但同时他也是个技术天才，在大学里非常刻苦，技术水平进步很快。
也正是因此，
许朝军心里一直都在和自己较劲，和周枫、王川这些同学暗暗竞争，一直希望能更加成功。
虽然他现在也是易趣合伙人，趣游、qq、海内网等业务。
之前担任这一职位的林毅，将调任新浪担任和qq可是易迅最核心的业务！
可他却不知道，人心莫测。
许朝军听到他将不再负责游戏业务，顿感失落。
现在的他已经不是当年茫然无知的大学生了，被隋波一句话，就调离熟悉的业务和团队。
趣游作为国内排名第一的游戏公司，每个季度为易趣集团创造出数亿的收入和利润。
许朝军自觉也算劳苦功高。
现在隋波不仅不同意他独立上市的想法，还把他从游戏业务调离，“投闲置散”？
出了国贸2座的办公楼后，
他开车回中关村的路上，心里很是抑郁……
…………
2004年9月20日，
易迅控股对外发布公告宣布：
公司已同意联合组成买方团，以6.8亿美元收购易趣控股附属全资子公司趣游网络100%股权，收购事项完成后，趣游网络将成为易迅控股的全资附属公司。
与此同时，
易趣控股也发布公告，
宣称已于近日与易迅控股及签署协议，出售旗下子公司趣游网络，该笔交易的金额达到了6.8亿美元。
出售游戏业务后，易趣将继续专注于对电商及“新零售”业务。
通过自建仓储物流运营中心整合零售供应链、开放第三方接口及it技术平台为企业客户创造价值；
并继续“投入巨资”在工具和服务上，以帮助更多的中小企业发展业务，并在网上销售更多产品。
这笔堪称中国互联网领域有史以来，最大规模的“收购”，再次震惊了业界！
要知道，就在不久前，隋波和易迅才刚刚花了4.8亿美元收购新浪……
财大气粗啊，就是不一样！
尽管这次交易双方都是易趣系，更像是左手倒右手。
但高达6.8亿美元的交易金额，还是震撼了很多人！
趣游这么高的估值，
完全是因为隋波为了防止美国的易趣投资者，对关联交易和损害股东权益而提起诉讼。
他特意要求，由专业投行和审计机构进行独立审计和估值后，一切按照美国sec的相关法规操作。
并随后公布了，这次交易条款中的一些非保密性条款，以及趣游的财报，保证公开透明。
当然，在这个过程中，
隋波也通过私人控股公司，间接增持了易迅的持股比例。
对于易迅的未来股价和发展，他当然是非常看好的。
这可是加强版的“腾讯”啊！
未来市值要是不到万亿美元，那他可就算是丢重生者的脸了……
消息公布当日，
易迅盘中暴涨了134.94%，从12.45港元涨至29.25港元。
市值暴增至585亿港元！
也是，易迅的年营收也不过刚刚20亿rmb，趣拍一年的营收也差不多有18亿左右了。
这哪里是收购啊，分明就是两个实力相当的公司合并！
从易信、腾讯，到新浪、趣游。
隋波一步步的打造出了易趣系的另外一个旗舰龙头——易迅控股！
易趣市值126亿美元；
易迅市值585亿港元；
百度即将上市，估值也超过了50亿美元……
…………
就在外界为隋波的大手笔惊叹赞服之际，
一个令所有人意外的消息传出：
趣游网络ceo，隋波的创始团队元老之一，易趣系“合伙人会议”成员，许朝军，辞去趣游网络ceo职务，正式离职！
虽然易趣成立这么多年来，也不断有员工离职。
毕竟作为业内最大的互联网公司，易趣员工是所有互联网创业公司挖人的首选。
但是，像许朝军这样级别的高管，创始元老，还从来没有人离职过！
易趣系也因此被业内称为是“最稳定、最团结的团队”。
对于许朝军的辞职，
不仅外界惊讶，团队内部也非常吃惊。
不仅隋波亲自和他谈过，
就连周枫都专门从硅谷飞回来，和这个“睡在下铺的兄弟”详谈了一夜。
至于其他像王川、胡琛等人也都非常不解，
大家都是从无到有，一起创业的兄弟，
一起创造属于大家的事业，改变世界！
这个梦想你难道忘了吗？
就因为趣游没有能够独立上市，你就闹这么大的意见？！
你小子是不是飘了？
面对大家的或劝解，或指责，或温情挽留。
许朝军始终沉默，翻来覆去就一句话：“感觉有点累了，想休息一段时间，将来可能会自己创业。”
他性格执拗，既然决定了，谁劝也没有用。
最后，隋波也只能是长叹一声：“人各有志，让他去吧。”
…………
许朝军离职后，没有沉寂太久。
毕竟是易趣的创始元老，手里持有的股份价值早已过亿，财务自由，生活无忧。
他的号召力自然非同一般，
很快就聚集了一群从易趣系离职的人，组建了一个“易家人”的组织，大家平时偶尔聚会，交流业界的信息，分享创业的经验，探讨未来的互联网趋势和创业机会。
大家抱团成群，形成了一个特殊的圈子。
正如海明威曾在《流动的盛宴》一书扉页上写着：
假如你有幸年轻时在巴黎生活过，那么你此后一生中不论去到哪里她都与你同在，因为巴黎是一席流动的盛宴。
如果把“巴黎”替换成“易趣”，那么这句话或许已镌刻在许多人的人生扉页上。
同门”的经历让他们容易彼此信任，“大公司的标签”让他们自身的能力和品牌增值不少。
更重要的是，大部分人依旧在互联网行业，通过这样的组织圈子，依旧可以找到有效的资源。
隋波听说了这件事，不觉有些好笑。
好嘛，“百老汇”应该还能出现，“前橙会”应该也有，“南极圈”估计悬了。
现在这个“易家人”也有点意思哈。
他干脆让左清泉联系了一下许朝军，把之前“易趣聊天室”关闭后，一直留着的“17.c”这个域名，交给“易家人”使用。
并传达了他的话：
“你们不是离职，是从易趣毕业了，祝福你们有更美好的人生。
你们永远是易趣的家人，我们是一家人！
如果创业需要投资，可以来找我。”说说520小说阅读_www.shuoshuo520.cc
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易趣系现有的19位合伙人，再次聚集于此，而远在美国的周枫、陆奇也通过远洋电话的方式，参加会议。
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第一个议题没有太大的波折。
首先，张奕代表还不是合伙人的百度asek淡马锡、梅菲尔德基金、英国3i集团等，基本上覆盖了亚洲、欧洲和北美的著名机构。
百度本轮估值为投前40亿美元，融资额4.4亿美元。
拟聘请高盛、瑞信、德意志银行三家投行，担任百度上市的联席承销商。
对于这些资本运作方面的事情，大家主要是了解一下，也没什么意见。
随后，王川、朱洪波、俞军、陆奇等百度团队，介绍了百度目前的业务进度。
尤其是陆奇，重点介绍了海外分公司的业务进展。
“北美市场，搜索业务的竞争非常激烈，google、雅虎、msn等竞争对手都在发力。
尤其是google上市之后，进行了一连串的收购。
其中就包括，对百度地图业务非常重要的keyhole公司。
虽然这笔投资我们获得了超过10倍的收益回报，并且保留了对keyhole卫星地图的使用授权。
但是总体而言，依然是一种失败。
因为我们失去了，本来对google处于领先的，地图搜索业务方面的优势地位。
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欧洲市场百度的发展进度喜人，
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一是各国的法律和监管，二是广告业务的拓展，三是本地化管理人才不足。”
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百度将以5000万美元+50万股股票，全资收购android公司，安迪进入百度美国公司担任高级副总裁，并继续负责android操作系统的研发。
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对于之前在斯坦福时，没有和你见面，他觉得非常遗憾。”
隋波大喜：“非常好！尽快签署协议！
百度很快就要路演了，我近期也会去硅谷一次，到时候我再当面和他谈谈。”
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百度的事情没什么问题，过的很快。
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从长远发展的角度，还是应该把趣游的游戏业务，从易趣中剥离出来。
现在有两种方案，
一种是由易迅来收购趣游，这样做的好处是易迅有庞大的用户数量，互动娱乐的发展战略中，游戏业务也是核心之一。
如果趣游并入易迅，那么就能结合易迅的用户规模，趣游的游戏运营经验，彼此互补，对双方的后续发展都非常有利！
第二种方案，就是把趣游独立上市。
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但弊端就是业务模式较单一，无法形成生态，持续发展的风险较高。
两种方案各有利弊，我也很难下决断。
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这样从整体的战略布局和生态体系上看，易迅就补上了互动娱乐战略中，最重要的一环！
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2004年9月20日，
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与此同时，
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这可是加强版的“腾讯”啊！
未来市值要是不到万亿美元，那他可就算是丢重生者的脸了……
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市值暴增至585亿港元！
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这哪里是收购啊，分明就是两个实力相当的公司合并！
从易信、腾讯，到新浪、趣游。
隋波一步步的打造出了易趣系的另外一个旗舰龙头——易迅控股！
易趣市值126亿美元；
易迅市值585亿港元；
百度即将上市，估值也超过了50亿美元……
…………
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易趣系也因此被业内称为是“最稳定、最团结的团队”。
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许朝军离职后，没有沉寂太久。
毕竟是易趣的创始元老，手里持有的股份价值早已过亿，财务自由，生活无忧。
他的号召力自然非同一般，
很快就聚集了一群从易趣系离职的人，组建了一个“易家人”的组织，大家平时偶尔聚会，交流业界的信息，分享创业的经验，探讨未来的互联网趋势和创业机会。
大家抱团成群，形成了一个特殊的圈子。
正如海明威曾在《流动的盛宴》一书扉页上写着：
假如你有幸年轻时在巴黎生活过，那么你此后一生中不论去到哪里她都与你同在，因为巴黎是一席流动的盛宴。
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更重要的是，大部分人依旧在互联网行业，通过这样的组织圈子，依旧可以找到有效的资源。
隋波听说了这件事，不觉有些好笑。
好嘛，“百老汇”应该还能出现，“前橙会”应该也有，“南极圈”估计悬了。
现在这个“易家人”也有点意思哈。
他干脆让左清泉联系了一下许朝军，把之前“易趣聊天室”关闭后，一直留着的“17.c”这个域名，交给“易家人”使用。
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