正文 第472章 【伯恩的使命】
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2月18日，中国代表团在巴黎和会上作主体陈述的日子，北京城内的陆军大学内冠盖云集c将星闪耀，总理兼国防部长段祺瑞c副总统兼参政院长冯国璋c总参谋长蔡锷以及总参谋部c国防部各署c局，还有各师主官c在校师生俱都早早来到大礼堂，聆听张少雄少将在陆军大学开春复课后第一堂课——战役组织学原理。
整个中国陆军，只有张少雄少将以预备集团军群司令部作战参谋主任的身份，组织过六十万人参与的大战役。作为协约军大反攻战役的组织者，讲解战役组织学原理，自然是最为适当的人选。
从实战中，从最近的大规模实战中凝练出的经验，当然会震动整个中界。陆军大学战役学特聘教官马克斯。冯。伯恩在专职翻译的陪同下，尽量不引人注意的待在角落里，他想知道自己究竟是怎么从六月攻势的大突破c大胜利中变成失败者的？
“。战役，是在战略指导下，为了一个或者一个主要c几个次要目标而在战役战术地幅内组织兵力兵器遂行的一次或者多次战斗，以期完成战略指导下的战役目的。就以往发生的战争而言，战略目标的达成可能经由一次战役，更多的是经过多次战役逐步达成，而战役目的也可能通过一次战斗，更多的是通过多次战斗逐步达成。在讲述战役组织学的层面上，我们将首先确认战略指导下的战役任务和达成目标。在某些规模庞大的战役中，因为某一区域的战斗规模大c达成战斗目标对战役总目标的影响重大，也可单列为战役。注意，即便是单列出的战役也在整体的战略指导范围之内。”
两军对垒，从来没有偶发的c与整场战役目的毫不相干的战斗，那些看似偶发的战斗，充其量是在两军战斗前哨c侧翼发生的“战斗接触”，结果是为双方标定“势力范围”，划出战线，对战役目的达成意义不大。把战斗扩大为战役，这一原理同样适用。没有偶发的战役，当交战双方任何一方脱离自身战略目的而组织兵力兵器投入“偶发战役”时，那一方本身就已经输掉了战略。
对张少雄少将的阐述，伯恩最有深切体会。当鲁登道夫改变原定的利斯河主攻方向，把原本作为调动协约军预备队到埃纳河——马恩河一线的配合性战役转为决定性战役时，德军已经输了！第7集团军的命运几乎在那时候已经注定！这也充分证明了伯恩与张少雄在私下里评价的那般——鲁登道夫是战术家，不是战略家。
礼堂内的灯光熄灭了，大型幻灯机的光柱在张少雄背后的幕布上投射出1918年初的西线态势图。
“俄国退出战争并谋求与同盟国的单独媾和之后，西线德军可望得到最少五十万预备队，由此，协约军高层对1918年战局的基本战略态度是防御，以防御维持战线，遏制德军攻势，等待美军的大批投入。这一战略态度无疑是正确的，但是，我们不能不以己度人，从德军的角度来看待整个战局，把战局从地图的静态变为思考的动态。”
张少雄少将把何向东演讲模式学了十成，在关键点上总有一个停顿，让人有时间能够从语气和语言中体会到重点。这里说的“静态地图”和“动态思维”，就是纸上谈兵与战役指挥的实质区别。
地图上表现出来的态势，未必就是战争双方的真实力量对比反应。按图索骥c纸上谈兵这些作为往往会害死成千上万的忠勇战士。
“总长和总部参谋长经过彻夜推演后，认为1918年战局的战略模式是动态演化的，随着德军预备队逐步投入到进攻中，被突破口羁绊住，而美军的逐步投入，战略力量对比将发生连续的c有利于协约军方面的变化。出于尽快击败德军c减少协约国家战争损失的目的，总长和总部参谋长勾画了1918年的整个战局蓝图，并说服福煦c贝当二位将军，最后也影响到黑格和潘兴将军。决定性的战役由此在六月到十月间，以连续的四场局部战役组成了第二次马恩河战役，协约军完成了从战略防御到战略进攻的转变。由此可见，作为战役组织者必须具备两种基本素质，其一，坚定的战略目标；其二，主动c活跃的战役思维。”
伯恩听到此处，已经彻底明白自己之所以失败的原因了。
福煦和何向东明知迪歇纳的法第四集团军兵力虚弱而防御战术配置失当，却宁愿付出第四集团军被击溃，整个防线出现一个巨大突破口，法c英军伤亡c被俘八万余人的代价，而给德第7集团军设计了一个大陷阱。
六月末的埃纳河防御战役，法第四集团军崩溃了，可协约军却完成了战略布局，使第四集团军的崩溃也能为大战略目标的达成服务，这种手段c如此气魄，确乎已经在统帅能力的层面上压倒了德军和鲁登道夫。
七月初的乌克尔河——马恩河阻击战役，原本在伯恩眼里是不能称其为战役的，最多是协约军的后卫作战而已。但是放在张少雄少将讲解的整个大战役中，这一系列的阻击战斗已经达成诱敌深入c迫敌分兵两个战役目的，可以称之为战役了。德第7集团军由此被分为三个作战军群，即中路c左翼c右翼军，加上鲁登道夫的错误战略决断，德军最后的预备队投入到强渡马恩河战役中，彻底断送了德军“拖延战争”的能力。
随后的马恩河南岸反击作战实现了协约军从战略防御转向战略进攻的目标，歼灭德军十个预备队师；而后发起的埃纳河“封口”作战，又围困了德第7集团十五万兵力和绝大部分辎重c重型装备。
协约军是蓄谋已久，而鲁登道夫却是临战变计，在双方都具备活跃的战役思维时，坚定的战略目标就成了决定胜负的关键。
张少雄少将反复的强调关键点，把坚守战略目标的重要性灌输到每一个与会者的脑子里，如此可以尽量避免中国陆军将领在今后的战争中再犯“鲁登道夫式”的错误。
后面的战役基本判断要领，地形踏勘和地图判读，兵力兵器的隐蔽c快速调集，主要突破点（防御点）的选择和运用伯恩都没怎么听入耳内，他的思想完全沉浸在过去的那一年秋天，重新审视在马恩河战役中的德第7集团军司令官所作所为，所思所想。最后，他颓然发现——只要鲁登道夫改变主要进攻方向，第7集团军就在劫难逃。
“主力火炮的射程范围之内，即为一个战役攻击波次的最大突破纵深，当这一标准因为全战术纵深突破在欧洲西线战场上屡屡上演，而被列强各队注意并引用之后，战役组织学的重点就放到如何在有限兵力c兵器条件下，完成更大战术防御纵深突破的战役任务上面，其重点又是突破之后的防敌反突击战斗和重炮兵的快速前进c展开。基于此重点要求，步兵装甲化和重炮兵摩托化已经成为未来军事技术和军事思想发展趋势，必然趋势。”
“战役中战术应用存在灵活性c即时性，却也有逻辑和普遍规律可以遵循。在一次战役实现全部战略目标的情况下，战术”
炮兵机动化实现炮兵的快速运动c展开c转移能力，在航空兵配合下，可以及时支持装甲兵和步兵的连续突击作战。这种进攻模式一旦成形，在达成最初的突破之后，连续突破直到洞穿敌军全战略纵深，唯一受限的就不再是步兵和炮兵问题，而是后勤保障能力。
伯恩从张少雄少将的讲话中捉摸到一种可能，不，准确的说应该是——中国陆军已经新战略战役思想指导下，基于未来的军事技术和新战法模式，制定出系统的战术准则。
这无疑是走在全世界所有陆军强国前面的！
“中将，伯恩先生。”蔡锷上将不知何时站在伯恩身后，用手指在伯恩的肩膀上轻轻敲打。
伯恩回头，中国陆军骑兵上将作出跟我来的示意，带着伯恩和翻译走出礼堂。
“巴黎凡尔赛传来消息，德国陆军的规模被限制在十万人，非常遗憾，中方代表姚青松中将已经尽到最大努力，但是无法改变英c法两国的共同决定。”蔡锷走到台阶下立定，抬手指着礼堂说：“但愿里面所说的一些东西，对德国重建的十万陆军有用，装甲兵c航空兵c大规模的预备队机动炮兵，将是未来陆战的主宰战斗力。”
“上将阁下，我应该走了吗？”提出此问，伯恩却觉得自己内心深处有几分的不舍。来到中国不到两个月的时间，在中国陆军大学顶着一个战役学教官的头衔，却未曾在中国陆军最高军事学府的讲坛上说过一个字。相反的，伯恩在东方这片古老的土地上收获良多，就在刚才，还在战役组织学的两大基本准则方面有所感悟。
“相对来说，德国的战后经济重建，德国陆军的重建，中国和德国在未来的亲密合作，更需要伯恩将军回去发挥影响力。”
伯恩无言点头，中国朋友为手下败将考虑的足够周到，让伯恩能够清楚的看到，中国并非德国的敌人，中国只是参与了一场德国毫无制胜指望的战争，恰好的站在战胜国那一边而已。但愿，在未来的岁月里，中国和德国之间能通过合作建立足够的共同利益关联，那么，德国在未来的复仇之战中，就能如菲力上校所言道那样，指望新兴的远东陆军强国帮助了。
中国陆军和德国陆军携手，亚欧大陆绝无敌手！
整个中国陆军，只有张少雄少将以预备集团军群司令部作战参谋主任的身份，组织过六十万人参与的大战役。作为协约军大反攻战役的组织者，讲解战役组织学原理，自然是最为适当的人选。
从实战中，从最近的大规模实战中凝练出的经验，当然会震动整个中界。陆军大学战役学特聘教官马克斯。冯。伯恩在专职翻译的陪同下，尽量不引人注意的待在角落里，他想知道自己究竟是怎么从六月攻势的大突破c大胜利中变成失败者的？
“。战役，是在战略指导下，为了一个或者一个主要c几个次要目标而在战役战术地幅内组织兵力兵器遂行的一次或者多次战斗，以期完成战略指导下的战役目的。就以往发生的战争而言，战略目标的达成可能经由一次战役，更多的是经过多次战役逐步达成，而战役目的也可能通过一次战斗，更多的是通过多次战斗逐步达成。在讲述战役组织学的层面上，我们将首先确认战略指导下的战役任务和达成目标。在某些规模庞大的战役中，因为某一区域的战斗规模大c达成战斗目标对战役总目标的影响重大，也可单列为战役。注意，即便是单列出的战役也在整体的战略指导范围之内。”
两军对垒，从来没有偶发的c与整场战役目的毫不相干的战斗，那些看似偶发的战斗，充其量是在两军战斗前哨c侧翼发生的“战斗接触”，结果是为双方标定“势力范围”，划出战线，对战役目的达成意义不大。把战斗扩大为战役，这一原理同样适用。没有偶发的战役，当交战双方任何一方脱离自身战略目的而组织兵力兵器投入“偶发战役”时，那一方本身就已经输掉了战略。
对张少雄少将的阐述，伯恩最有深切体会。当鲁登道夫改变原定的利斯河主攻方向，把原本作为调动协约军预备队到埃纳河——马恩河一线的配合性战役转为决定性战役时，德军已经输了！第7集团军的命运几乎在那时候已经注定！这也充分证明了伯恩与张少雄在私下里评价的那般——鲁登道夫是战术家，不是战略家。
礼堂内的灯光熄灭了，大型幻灯机的光柱在张少雄背后的幕布上投射出1918年初的西线态势图。
“俄国退出战争并谋求与同盟国的单独媾和之后，西线德军可望得到最少五十万预备队，由此，协约军高层对1918年战局的基本战略态度是防御，以防御维持战线，遏制德军攻势，等待美军的大批投入。这一战略态度无疑是正确的，但是，我们不能不以己度人，从德军的角度来看待整个战局，把战局从地图的静态变为思考的动态。”
张少雄少将把何向东演讲模式学了十成，在关键点上总有一个停顿，让人有时间能够从语气和语言中体会到重点。这里说的“静态地图”和“动态思维”，就是纸上谈兵与战役指挥的实质区别。
地图上表现出来的态势，未必就是战争双方的真实力量对比反应。按图索骥c纸上谈兵这些作为往往会害死成千上万的忠勇战士。
“总长和总部参谋长经过彻夜推演后，认为1918年战局的战略模式是动态演化的，随着德军预备队逐步投入到进攻中，被突破口羁绊住，而美军的逐步投入，战略力量对比将发生连续的c有利于协约军方面的变化。出于尽快击败德军c减少协约国家战争损失的目的，总长和总部参谋长勾画了1918年的整个战局蓝图，并说服福煦c贝当二位将军，最后也影响到黑格和潘兴将军。决定性的战役由此在六月到十月间，以连续的四场局部战役组成了第二次马恩河战役，协约军完成了从战略防御到战略进攻的转变。由此可见，作为战役组织者必须具备两种基本素质，其一，坚定的战略目标；其二，主动c活跃的战役思维。”
伯恩听到此处，已经彻底明白自己之所以失败的原因了。
福煦和何向东明知迪歇纳的法第四集团军兵力虚弱而防御战术配置失当，却宁愿付出第四集团军被击溃，整个防线出现一个巨大突破口，法c英军伤亡c被俘八万余人的代价，而给德第7集团军设计了一个大陷阱。
六月末的埃纳河防御战役，法第四集团军崩溃了，可协约军却完成了战略布局，使第四集团军的崩溃也能为大战略目标的达成服务，这种手段c如此气魄，确乎已经在统帅能力的层面上压倒了德军和鲁登道夫。
七月初的乌克尔河——马恩河阻击战役，原本在伯恩眼里是不能称其为战役的，最多是协约军的后卫作战而已。但是放在张少雄少将讲解的整个大战役中，这一系列的阻击战斗已经达成诱敌深入c迫敌分兵两个战役目的，可以称之为战役了。德第7集团军由此被分为三个作战军群，即中路c左翼c右翼军，加上鲁登道夫的错误战略决断，德军最后的预备队投入到强渡马恩河战役中，彻底断送了德军“拖延战争”的能力。
随后的马恩河南岸反击作战实现了协约军从战略防御转向战略进攻的目标，歼灭德军十个预备队师；而后发起的埃纳河“封口”作战，又围困了德第7集团十五万兵力和绝大部分辎重c重型装备。
协约军是蓄谋已久，而鲁登道夫却是临战变计，在双方都具备活跃的战役思维时，坚定的战略目标就成了决定胜负的关键。
张少雄少将反复的强调关键点，把坚守战略目标的重要性灌输到每一个与会者的脑子里，如此可以尽量避免中国陆军将领在今后的战争中再犯“鲁登道夫式”的错误。
后面的战役基本判断要领，地形踏勘和地图判读，兵力兵器的隐蔽c快速调集，主要突破点（防御点）的选择和运用伯恩都没怎么听入耳内，他的思想完全沉浸在过去的那一年秋天，重新审视在马恩河战役中的德第7集团军司令官所作所为，所思所想。最后，他颓然发现——只要鲁登道夫改变主要进攻方向，第7集团军就在劫难逃。
“主力火炮的射程范围之内，即为一个战役攻击波次的最大突破纵深，当这一标准因为全战术纵深突破在欧洲西线战场上屡屡上演，而被列强各队注意并引用之后，战役组织学的重点就放到如何在有限兵力c兵器条件下，完成更大战术防御纵深突破的战役任务上面，其重点又是突破之后的防敌反突击战斗和重炮兵的快速前进c展开。基于此重点要求，步兵装甲化和重炮兵摩托化已经成为未来军事技术和军事思想发展趋势，必然趋势。”
“战役中战术应用存在灵活性c即时性，却也有逻辑和普遍规律可以遵循。在一次战役实现全部战略目标的情况下，战术”
炮兵机动化实现炮兵的快速运动c展开c转移能力，在航空兵配合下，可以及时支持装甲兵和步兵的连续突击作战。这种进攻模式一旦成形，在达成最初的突破之后，连续突破直到洞穿敌军全战略纵深，唯一受限的就不再是步兵和炮兵问题，而是后勤保障能力。
伯恩从张少雄少将的讲话中捉摸到一种可能，不，准确的说应该是——中国陆军已经新战略战役思想指导下，基于未来的军事技术和新战法模式，制定出系统的战术准则。
这无疑是走在全世界所有陆军强国前面的！
“中将，伯恩先生。”蔡锷上将不知何时站在伯恩身后，用手指在伯恩的肩膀上轻轻敲打。
伯恩回头，中国陆军骑兵上将作出跟我来的示意，带着伯恩和翻译走出礼堂。
“巴黎凡尔赛传来消息，德国陆军的规模被限制在十万人，非常遗憾，中方代表姚青松中将已经尽到最大努力，但是无法改变英c法两国的共同决定。”蔡锷走到台阶下立定，抬手指着礼堂说：“但愿里面所说的一些东西，对德国重建的十万陆军有用，装甲兵c航空兵c大规模的预备队机动炮兵，将是未来陆战的主宰战斗力。”
“上将阁下，我应该走了吗？”提出此问，伯恩却觉得自己内心深处有几分的不舍。来到中国不到两个月的时间，在中国陆军大学顶着一个战役学教官的头衔，却未曾在中国陆军最高军事学府的讲坛上说过一个字。相反的，伯恩在东方这片古老的土地上收获良多，就在刚才，还在战役组织学的两大基本准则方面有所感悟。
“相对来说，德国的战后经济重建，德国陆军的重建，中国和德国在未来的亲密合作，更需要伯恩将军回去发挥影响力。”
伯恩无言点头，中国朋友为手下败将考虑的足够周到，让伯恩能够清楚的看到，中国并非德国的敌人，中国只是参与了一场德国毫无制胜指望的战争，恰好的站在战胜国那一边而已。但愿，在未来的岁月里，中国和德国之间能通过合作建立足够的共同利益关联，那么，德国在未来的复仇之战中，就能如菲力上校所言道那样，指望新兴的远东陆军强国帮助了。
中国陆军和德国陆军携手，亚欧大陆绝无敌手！