总经理管人管事管利润大全集
最新更新:第六篇 企业文化与员工守则 第三十二章 工作礼仪(2018-05-15 04:35)
《总经理管人管事管利润大全集》简介:
一个成功的总经理必须是思考力、判断力和实践能力都很强的多面手,如哈佛商学院在其《总经理学》教材里指出的:一个好的策划人;一个组织能手;一个协调人;一个管制人;一个分析人;一个推动人;一个设计人;一个意见沟通人;在许多情况下也必须是个老师;一个好学不倦的人;必须是一个决策人。一个成功的总经理必须要清楚自己的角色定位,因为这决定总经理的领导成效,如果搞不清楚自己的角色,就会把自己搞得神经兮兮,甚至影响员工们的情绪,让员工们不知所措。久而久之,在企业里面形成的习惯就是:领导吩咐怎么做就怎么做,做得少错的少,做得多错的多;员工没有积极性,没有创新精神。所以总经理应该把工作重点放在思考、判断、分析、规划、决策上,注重职务的正确定位及有效发挥,不能与员工抢工作,更不应该忘记自己的主要任务。一个成功的总经理应该是一个很好的指导者和监督者,时时能保持头脑的冷静,有清晰的思路,这样才能正确地判断与分析,正确迅速地作出决策,让员工们有正确的方向去执行。古人说“上梁不正下梁歪”、“将帅无能累死三军”,如果总经理做得好,员工们也会轻松有效率。在一个企业中,总经理是公司的最高负责人,行使公司最高决策权。其责任是利用有限资源(人力、财力、物力、机器设备、技术和方法、时间、信息),为企业带来最大的成果(市场信誉、市场占有率、获利率、投资报酬率及规避风险)。作为企业的灵魂,总经理的见识、知识和胆识决定着企业的方向和组织的健康发展。
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《总经理管人管事管利润大全集》全文阅读最新章节
- 第一篇 总经理的角色与自我管理 第四章 总经理的魅力气质
- 第一篇 总经理的角色与自我管理 第三章 总经理的素质修养
- 第一篇 总经理的角色与自我管理 第二章 总经理的工作准则
- 第一篇 总经理的角色与自我管理 第一章 总经理职责与任务
- 第二篇 管人与激励 第八章 人事考核与绩效管理
- 第二篇 管人与激励 第七章 员工培训与发展
- 第二篇 管人与激励 第六章 员工招聘与录用
- 第一篇 总经理的角色与自我管理 第五章 总经理的自我管理
- 第二篇 管人与激励 第十二章 差旅制度
- 第二篇 管人与激励 第十一章 考勤制度
- 第二篇 管人与激励 第十章 人事变动与调整
- 第二篇 管人与激励 第九章 薪资设计
- 第三篇 技术与生产 第十六章 物资管理
- 第三篇 技术与生产 第十五章 物资采购管理
- 第三篇 技术与生产 第十四章 生产管理
- 第二篇 管人与激励 第十三章 福利与保健
- 第四篇 营销与服务 第二十章 营销管理体制
- 第三篇 技术与生产 第十九章 质量管理
- 第三篇 技术与生产 第十八章 技术管理
- 第三篇 技术与生产 第十七章 设备管理
- 第五篇 财务管理与利润管控 第二十四章 财务管理概述
- 第四篇 营销与服务 第二十三章 客户管理
- 第四篇 营销与服务 第二十二章 产品销售管理
- 第四篇 营销与服务 第二十一章 市场调研与开发
- 第五篇 财务管理与利润管控 第二十八章 成本控制与管理
- 第五篇 财务管理与利润管控 第二十七章 账款管理
- 第五篇 财务管理与利润管控 第二十六章 财务控制
- 第五篇 财务管理与利润管控 第二十五章 资金管理与财务计划
- 第六篇 企业文化与员工守则 第三十二章 工作礼仪
- 第六篇 企业文化与员工守则 第三十一章 员工守则
- 第六篇 企业文化与员工守则 第三十章 企业文化和价值观
- 第五篇 财务管理与利润管控 第二十九章 审计管理
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