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王石管理日志
最新更新:十二月 阅读与思考 12月31日 驾机环球飞行的亿万富翁(2018-05-15 01:42)
《王石管理日志》简介:
王石和万科不仅因为是地产行业的领先者而受到赞扬,也因为经历了坚毅的进步过程而给中国企业带来更有价值的思考。本书通过管理日志的形式,再现个性十足的职业经理人王石对于企业运营管理的思考、感悟和实践,展示了他是如何缔造一个优秀的现代公司标本以及如何打造一支优秀的职业经理人团队的过程。
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《王石管理日志》全文阅读最新章节
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- 一月 创业者的自我修养 1月22日 不能创新才是最大的风险
- 一月 创业者的自我修养 1月21日 领导者也需要亲自体验一线的酸甜苦辣
- 一月 创业者的自我修养 1月20日 “两条香烟行贿未遂”
- 一月 创业者的自我修养 1月27日 必须拥抱互联网
- 一月 创业者的自我修养 1月26日 坚持认为对的事情
- 一月 创业者的自我修养 1月25日 好的企业不需要个人崇拜
- 一月 创业者的自我修养 1月24日 吸引人才不是光靠薪水
- 一月 创业者的自我修养 1月31日 未来的30年,一定不会像我们想象的那么平坦
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- 一月 创业者的自我修养 1月28日 IT企业的突破点是如何和传统经济接轨
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- 二月 现代企业制度建设 2月10日 让员工不会迷糊的公司制度
- 二月 现代企业制度建设 2月9日 不需要合同的合作境界
- 二月 现代企业制度建设 2月16日 简单、透明、规范、责任
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- 二月 现代企业制度建设 2月13日 平衡各方利益
- 二月 现代企业制度建设 2月20日 《万科》周刊的作用是信息沟通、协助管理
- 二月 现代企业制度建设 2月19日 不是你想多快就能多快
- 二月 现代企业制度建设 2月18日 只有职业经理人才能解决企业发展瓶颈
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- 二月 现代企业制度建设 2月24日 学习大型国企的管理制度
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- 三月 战略成就万科 3月7日 零售业看上去很美,做起来很难
- 三月 战略成就万科 3月6日 要重视竞争对手对你的看法
- 三月 战略成就万科 3月5日 主动做减法,才能长期保持主动
- 三月 战略成就万科 3月12日 两个相邻项目为何一成一败?
- 三月 战略成就万科 3月11日 领先的产品开发理念能够推动市场
- 三月 战略成就万科 3月10日 选择大众化住宅,瞄准最大多数的用户
- 三月 战略成就万科 3月9日 主流企业不应该错过上海市场
- 三月 战略成就万科 3月16日 多发掘主观原因,少强调客观困难
- 三月 战略成就万科 3月15日 正视过去的不规范,并且改正它
- 三月 战略成就万科 3月14日 善意参股谋求双赢
- 三月 战略成就万科 3月13日 入股上市公司不一定为了炒作
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- 三月 战略成就万科 3月17日 跨地域经营是公司扩张的必然途径
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- 三月 战略成就万科 3月26日 制定发展战略要客观
- 三月 战略成就万科 3月25日 总部集权管理模式
- 四月 行业领跑者应该怎么做 4月1日 领跑者应该全面领先
- 三月 战略成就万科 3月31日 没有赞助奥运,更看重上海世博会
- 三月 战略成就万科 3月30日 最谨慎、最努力、最细致务实地度过调整期
- 三月 战略成就万科 3月29日 咬定专业化方向不改变
- 四月 行业领跑者应该怎么做 4月5日 中城房网推动行业合作
- 四月 行业领跑者应该怎么做 4月4日 使不同收入的人群能友好居住在一起
- 四月 行业领跑者应该怎么做 4月3日 不能仅仅扮演商人角色
- 四月 行业领跑者应该怎么做 4月2日 企业不能只关注规模和利润
- 四月 行业领跑者应该怎么做 4月9日 克制自己的小聪明,不能沉溺于“空手道”
- 四月 行业领跑者应该怎么做 4月8日 面向新经济、关注普通人
- 四月 行业领跑者应该怎么做 4月7日 高于25%利润的生意不做
- 四月 行业领跑者应该怎么做 4月6日 董事长要协调四种关系
- 四月 行业领跑者应该怎么做 4月13日 市场细分可以到达出神入化的程度
- 四月 行业领跑者应该怎么做 4月12日 企业的利益可以和节能环保等国策相结合
- 四月 行业领跑者应该怎么做 4月11日 不能什么好卖就卖什么
- 四月 行业领跑者应该怎么做 4月10日 万科成功的标志不在于王石存在与否
- 四月 行业领跑者应该怎么做 4月17日 万科如何学习帕尔迪
- 四月 行业领跑者应该怎么做 4月16日 帕尔迪的标杆意义在哪里
- 四月 行业领跑者应该怎么做 4月15日 用5秒钟就能介绍万科
- 四月 行业领跑者应该怎么做 4月14日 领跑者没有竞争对手
- 四月 行业领跑者应该怎么做 4月21日 住宅产业化是企业对社会应负的责任
- 四月 行业领跑者应该怎么做 4月20日 领跑者必须坚持价值观
- 四月 行业领跑者应该怎么做 4月19日 产业化、工厂化是方向
- 四月 行业领跑者应该怎么做 4月18日 要做资源整合者
- 四月 行业领跑者应该怎么做 4月25日 接班人可以不懂地产
- 四月 行业领跑者应该怎么做 4月24日 王石为什么热心于纳税?
- 四月 行业领跑者应该怎么做 4月23日 年销售1000亿元的公司应该有多少员工?
- 四月 行业领跑者应该怎么做 4月22日 领跑公司如何进行新旧交班
- 四月 行业领跑者应该怎么做 4月29日 企业公民是万科始终的追求
- 四月 行业领跑者应该怎么做 4月28日 做一个企业公民需要关注更多
- 四月 行业领跑者应该怎么做 4月27日 最受社会尊敬是万科企业的重要目标
- 四月 行业领跑者应该怎么做 4月26日 理想的董事长和总经理分工
- 五月 客户关系管理 5月3日 为客户做得更多
- 五月 客户关系管理 5月2日 万科的透明原则
- 五月 客户关系管理 5月1日 客户关系管理是第五大专业
- 四月 行业领跑者应该怎么做 4月30日 调整只是阶段性插曲
- 五月 客户关系管理 5月7日 万科要学耐克和苹果
- 五月 客户关系管理 5月6日 万科要学丰田
- 五月 客户关系管理 5月5日 给予客户更多的附加价值
- 五月 客户关系管理 5月4日 怎么样才能终身锁定10万客户
- 五月 客户关系管理 5月11日 4个阶段的家庭生命周期的对应产品
- 五月 客户关系管理 5月10日 打动客户内心的软实力
- 五月 客户关系管理 5月9日 多管齐下提升产品品质
- 五月 客户关系管理 5月8日 重视客户体验
- 五月 客户关系管理 5月15日 诚信面对客户
- 五月 客户关系管理 5月14日 大学生一毕业就需要房子
- 五月 客户关系管理 5月13日 客户与万科开发周期同步
- 五月 客户关系管理 5月12日 开发商自身问题不能回避
- 五月 客户关系管理 5月19日 缺乏主动性,错失解决良机
- 五月 客户关系管理 5月18日 衡量万科成功与否的最重要的标准
- 五月 客户关系管理 5月17日 客户是万科存在的全部理由
- 五月 客户关系管理 5月16日 搞住宅是多么伟大
- 五月 客户关系管理 5月23日 注意客户投诉的升级
- 五月 客户关系管理 5月22日 不要让客户有太多埋怨
- 五月 客户关系管理 5月21日 万客会应运而生
- 五月 客户关系管理 5月20日 万科提供一个展现自我的理想生活
- 五月 客户关系管理 5月27日 住户是最有力的推销员
- 五月 客户关系管理 5月26日 董事长亲自面对客户
- 五月 客户关系管理 5月25日 网上的透明投诉渠道
- 五月 客户关系管理 5月24日 我们1%的失误,对于客户而言,就是100%的损失
- 五月 客户关系管理 5月31日 避免过激事件发生
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- 六月 人才战略 6月6日 离去的职员也会留恋
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- 六月 人才战略 6月11日 公司不能破例,董事长可以
- 六月 人才战略 6月10日 相信公司、珍惜机会
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- 六月 人才战略 6月16日 观察部属要观其言、查其行
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- 六月 人才战略 6月13日 人才组合多元化
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- 六月 人才战略 6月19日 制定合理的薪酬制度
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- 六月 人才战略 6月17日 王石的管理三原则
- 六月 人才战略 6月24日 不提倡为公司牺牲个人利益
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